指導(dǎo)思想：立足實際，著眼長遠(yuǎn)，打造高水平人才隊伍。
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立足實際培養(yǎng)人才：
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"勤換思想少換人"是集團(tuán)培養(yǎng)人才的一個基本原則。
1、制定規(guī)劃，著眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營管理人員在內(nèi)的職工教育培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度實施計劃，明確培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，保證教育培訓(xùn)落到實處。
2、是文化建設(shè)，著眼長效性。公司對員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理層中大力實施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng)新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力。
3、理論學(xué)習(xí)，著眼基礎(chǔ)性。統(tǒng)籌安排經(jīng)營管理人員通過參加培訓(xùn)、進(jìn)校學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營管理理論培訓(xùn)。
4、知識更新，著眼靈活性。公司針對科學(xué)知識日新月異的形勢，通過開展靈活多樣的適應(yīng)性專題培訓(xùn)，加快經(jīng)營管理人員知識的更新?lián)Q代。
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海納百川引進(jìn)人才：
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公司從集團(tuán)內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時，不拘一格引進(jìn)人才，建設(shè)一支更高水平的人才隊伍。
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德才兼?zhèn)涫褂萌瞬牛?
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公司一直堅持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。"在人才的使用上確實做到"能者上、庸者下、平者讓"。
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健全機(jī)制激勵人才：
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健全激勵機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍，注重從機(jī)制上激勵人才的創(chuàng)業(yè)激情。從制度入手，先后建立實施了一系列的薪酬激勵制度。在采取措施激勵人才創(chuàng)業(yè)激情的同時，制定有效的監(jiān)督約束機(jī)制，保證人才在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
通過建立和完善人才激勵制度，實行有效監(jiān)督，克服"待遇低下難留人、獎懲失衡難服人、機(jī)制無序難用人"的難題，在對企業(yè)經(jīng)營管理層的使用上真正做到了"人盡其才，才盡其用"，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。
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